20
2012
08

下半年 数字标牌需要一点精神

 近几年,数字标牌行业依托庞大的内需市场、强大的制造能力和筚路蓝缕的精神,一大批企业获得了飞速的发展。然而随着中国经济增速的减缓和国际市场的低迷,也给数字标牌行业吹来阵阵寒风。

经济不景气是危险,也是机遇。事实上,欧美等国的经济低迷,给中国制造了崛起的机会,然而我们国内的企业更多面临的,还是危机,我们还远没有能够达到扬眉吐气的时候。

的确,国家实行紧缩财政政策,在国家强力干预的经济体中,大河没水小河干,这些对数字标牌企业的打击应该是沉重和巨大的。面对政策影响、市场竞争、行业风险等诸多因素,又该怎么应对?在编者看来,其实关键还在于自己。客观上讲,做企业越来越难了,但再艰难也要直面变化,拿出办法,面对挑战。

对于许多企业老板来说,是需要有点精神的。笔者认为目前需要的是以下3种精神:

创新精神

常识使我们相信,巨大的结果背后总有巨大的原因,大规模的企业更容易存活,然而事实是,一旦企业度过早期的危险期,规模与企业的生存概率之间,似乎关系甚微。人类的历史就是不断试错与失败的历史,企业发展的唯一路径就是不断的创新。因为谁也无法预料结果,坐,必待毙;动,或有生机。像松下电器、 IBM、英特尔等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰,非常重要的一条就是将企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。

 

危机感

因工作关系,我时常和一些国内外的企业老总接触,普遍发现他们都有深重的危机感,不是吗?海尔首席执行官张瑞敏每天都在“战战兢兢,如履薄冰”中度过;深圳华为老总任正非时时都在反思企业经营行为,“十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而只有危机感。也许是这样,才存活了十年”。 深圳市颖网科技董事长肖陆文认为:“我们的危机感来自超越自己,还有企业的发展是否能跟上市场的变化。只有让自己保持危机意识,才能将企业带到更广阔的天地。这些企业家们为自己准备了两盆水:一盆冷水,用以洗头;一盆热水,用以洗脚。冷水洗头,让自己始终保持清醒和头脑;热水洗脚,让自己永保学习的动力,创业的激情和实现目标的必胜信心。危机感是汉文化最为突出的特征。如:“死于安乐,生于忧患”,“谦受益,满招损” ,温水煮青蛙现象等等。在他们看来,没有危机才是最大的危机,有危机感才能带来安全感。

职业精神

每个职业都有该职业的核心伦理,对一个从业者的评价应基于在这种核心伦理上的表现。正如我对数字标牌人的理解是,评价一个数字标牌从业者合格的的标准就是你为数字标牌行业做过多少贡献。干一行,不一定就非得爱这行,但既然身在其位,就要有这一行的职业精神。但社会上有一些企业放弃对职业伦理的尊重,缺乏职业精神,这种病弥漫于各行各业,在数字标牌行业也存在。

社会上,一些医生没有了医生样,而成了高价药品推销者;一些专家失去了知识分子的尊严,像演员那样以出位的言论赢得掌声;一些教授不好好教书育人,到处走穴赚出场费;一些官员到高校当兼职教授,一些公务员到煤矿入股当商人……

有人说过,没有不景气的行业,只有不努力的企业,对于这句话笔者虽不敢完全苟同,但是数字标牌从业者应当好好履行自己的角色,拿出职业精神来努力做好自己手上的事也就无憾了。


 

 

 

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